走在历城黄河大堤上，举目皆是景，处处见风情，一条水清岸绿的生态河、景美惠民的幸福河不断的向前延伸着。离水利部工程标准化管理认定还有两个月的时间，历城河务局各项工作正紧锣密鼓、扎实有序推进。

　　文化自信 汇成凝聚力

　　平湖出历水，春草生黄河。

　　以“廉”字篆书印章为引领的廉政文化、以联勤联动协同工作机制为引领的水政执法文化、以全局职工的笑脸组合的心型“笑脸墙”引领的幸福文化……走进历城河务局办公楼，独具特色的走廊文化令人眼前一亮。

　　付家庄险工树立有“幸福河”等为主题雕塑的小型广场，陈孟圈险工独具历城黄河特色的“1484”普法长廊，备防石及管理段空白墙面随处可见的治黄宣传标语……黄河大堤富有特色的工程文化令人赏心悦目。

　　该局定期召开管理文化推进会，让职工参与到黄河文化建设中，青工委和文化小组成员代表以朴实的语言和诚恳的态度，就水利工程标准化建设的文化元素建言献策。

　　该局将水利工程与治黄文化有机融合，将文化元素融入险工美化、绿化提升工程及黄河生态廊道建设中，不断挖掘独具特色的黄河文化，不断推动着水利工程与文化融合。

　　坚定的文化自信，全方位的文化建设，为历城黄河创建水利部工程标准化管理认定铸牢了扎实的根基，凝聚了无穷的力量。

　　经济融合 汇成发展力

　　岂曰无衣？与子同裳。

　　借融合寻机遇，向融合要平台。黄河流域生态环境和高质量发展被定位为国家战略不仅是“锦上添花”，还有“雪中送炭”。黄河流域面临生态环境严峻、经济需要大力发展等问题，需要在国家战略层面支撑，有目标、有对策、有方向的发展。2022年，该局进一步加强与高新区政府的融合，完成《济南高新区黄河流域生态保护和高质量发展实施方案》，全力推进包括黄河生态保护与修复、健全防洪排涝和应急管理机制、深化体制机制改革、健全城乡协同发展机制、推进黄河文化创新发展共五个议题十三项工作内容，深入推进与地方政府的融合发展。同时，该局还与山东大学水利和土建学院签订新框架协议，在文化建设、科技创新、人才培养等方面全面合作，开启河校融合新模式。

　　该局全力配合济南市政府投资项目建设，2021年完成黄河流域生态保护与修复工程（一期、二期）总投资4000余万元，2022年黄河流域生态保护与修复工程（三期）历城段项目正在实施中，概算投资2300余万元，济南黄河百里风景区中心景区景观提升项目概算投资1000余万元。一串串数字见证着以绿色生态助力经济发展的累累硕果。

　　春山在望，未来可期。该局与地方政府在经济发展方面，已成为融合与交织的命运共同体。

　　规范施工 汇成提升力

　　斗力频催鼓，争都更上筹。

　　该局工程管理基础底子薄，想达到水利部工程标准化管理评价标准不是一蹴而就的，必须步步为营，脚踏实地的干。该局围绕抓推进、抓落实做好谋划，建立领导干部责任制、“党员+”联系承包制，实行创建工作具体化，具体工作项目化，项目管理责任化，责任落实高效化。

　　工程管理立足亮点化。该局从打造堤防标准段落入手，严格管理。“通过精准打造每个点，带动一条线，提升整个面，最终实现整个工程面貌的提升。”该局局长杜加雷强调要高标准创建黄委示范工程，为创建水利部工程标准化单位打下基础。云家控导、遥墙段5公里堤防工程先后被评为黄委示范工程。这种点连线、线带面的模式，使工程面貌不断改善，工程管理水平也不断提高。

　　工程管理立足精细化。该局按照管理目标和要求，对重点堤段、险工坝岸、管理庭院实施提质靓化；对所辖堤防工程逐一分析、找出短板，列出时间表、细化任务量；对堤防险工道路、堤肩堤坡等进行全方位整修；对破损、歪斜的千米桩、百米墩、警示桩和标志牌等附属设施及时保养，确保完整清晰。管理段将总任务指标细分到每天，制定工作安排“时间表”和“路线图”，确保各项施工任务按节点完成。

　　工程管理立足标准化。该局对标水利工程标准化评定考核标准，将工作任务细化为6项，按照防浪林、堤肩堤坡、淤备区、行道林、上堤辅路与美化提升的整治顺序分别进行施工。“围堤标准为顶宽2米,高0.5米，外坡1:3，内坡1:1.5”，说起工程建设管理标准，刚参加工作不到一年的大学生李豪东倒背如流，施工标准了然于心，确保严格实施。

　　资料整理立足规范化。在内业资料整理工作中，细微之处见真章。该局整理了3年来的相关资料，严格对照考核标准，逐字逐句抠、逐条逐项查，规范存档标准。制作了创建宣传片、宣传画册、职工诗歌集、创建展板等，全方位展现水利部工程标准化管理创建成果。

　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。通过不懈奋斗，历城河务局工程管理目标不断突破，工程管理水平持续见效，全局干部职工有信心有能力在接下来“水利部工程标准化管理创建”这场大考中交出满意的答卷！